Ngày 11/7/2026, tại văn phòng trụ sở, TBS Group đã tổ chức thành công Hội nghị Tổng kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2026 ngành Sản xuất Công nghiệp. Sự kiện có sự tham dự của Ban Lãnh đạo Tập đoàn, Ban Lãnh đạo Ngành và hơn 100 cán bộ quản lý chủ chốt nhằm đánh giá kết quả hoạt động, thống nhất định hướng điều hành cùng các nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn tới.
Mô hình quản trị 1-5-2 – Nền tảng cho giai đoạn phát triển mới
Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó TGĐ Điều hành Văn phòng TBS Group nhấn mạnh tập đoàn đang bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ mang tính chiến lược sau gần 40 năm hình thành và phát triển.
Ông Nguyễn Anh Tuấn – Phó TGĐ Điều hành Văn phòng TBS Group phát biểu khai mạc Hội nghị
Quán triệt định hướng “Chuyển giao – Hội tụ – Cân bằng” từ Sự kiện Phú Quốc 2025, TBS Group từng bước chuyển đổi mô hình quản trị sang tự vận hành, tự kiểm soát và phát triển bền vững. Để đạt mục tiêu này, Ngành Sản xuất Công nghiệp tiếp tục áp dụng Mô hình Quản trị Chiến lược theo nguyên tắc:
- 1 Mục đích xuyên suốt: Xây dựng TBS trở thành đối tác không thể thay thế trong chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu, từng bước tự chủ vận hành, tự kiểm soát và phát triển bền vững.
- 5 Trụ cột vận hành: Vận hành chiến lược, Tổ chức hệ thống, Đổi mới sáng tạo & Chuỗi cung ứng, Tổ hợp nhà máy, và Văn hóa doanh nghiệp.
- 2 Nền tảng quản trị: Triển khai tổ chức gắn với hạ tầng số và Quản trị màn hình phẳng cùng hệ thống báo cáo thông minh.
Đây được xem là bước chuyển quan trọng trong hành trình chuyển đổi từ quản trị theo kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu, đồng thời thiết lập một ngôn ngữ quản trị thống nhất trên toàn hệ thống. Trên nền tảng đó, đội ngũ quản trị từng bước hình thành tư duy Operator, chủ động làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả của đơn vị.
Nhìn lại Bức tranh 6 tháng đầu năm: Thích ứng linh hoạt trước áp lực thị trường
Báo cáo tại hội nghị chỉ rõ ngành sản xuất toàn cầu nửa đầu năm 2026 chịu nhiều biến động do áp lực cạnh tranh gia tăng từ các quốc gia mới nổi (Bangladesh, Indonesia) và xung đột địa chính trị tại Trung Đông làm tăng chi phí logistics. Dù vậy, Ngành Sản xuất Công nghiệp TBS vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn cuối năm.
Bà Phan Thị Thu Thảo – Phó Chủ tịch Ngành Sản xuất công nghiệp Trình bày Báo cáo Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm Ngành Sản xuất Công nghiệp
Nổi bật, Chuỗi Túi xách tiếp tục là điểm sáng khi duy trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng, khẳng định vị thế của TBS trong chuỗi cung ứng toàn cầu với vai trò là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất nằm trong nhóm đối tác chiến lược của Tapestry.
Bên cạnh đó, Ngành giày cũng ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực. Năng lực phát triển sản phẩm, chất lượng vận hành và khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật cao của TBS tiếp tục được các thương hiệu quốc tế ghi nhận thông qua việc giao phát triển và sản xuất nhiều dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao, ứng dụng công nghệ mới.
Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo cũng thẳng thắn nhìn nhận một số chuỗi và tổ hợp nhà máy vẫn còn những hạn chế cần tiếp tục cải thiện nhằm bảo đảm hoàn thành các chỉ tiêu và mục tiêu đã đề ra.
Đặt trong bức tranh toàn cầu, các chuỗi sản xuất của TBS Group vẫn giữ vững vị thế hàng đầu đối với các đối tác chiến lược. Dù vậy, Ban Lãnh đạo nhấn mạnh, toàn hệ thống tuyệt đối không được “ngủ quên trên chiến thắng”. Sự vươn lên mạnh mẽ của các thị trường mới nổi với lợi thế giá thành cạnh tranh cực rẻ – cùng hệ sinh thái công nghiệp khổng lồ của Trung Quốc đang tạo ra áp lực đào thải rất lớn. Vì thế, TBS bắt buộc phải có chiến lược phát triển toàn diện về tư duy quản trị vận hành, nâng cao năng lực phát triển khách hàng, phát triển sản phẩm và gia tăng giá trị dịch vụ.
Ông Nguyễn Thanh Sơn – Chủ tịch ngành Sản xuất Công Nghiệp phát biểu chỉ đạo định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành
Quản trị nguồn lực toàn diện và Định hướng chiến lược phát triển trường tồn
Để thích ứng hiệu quả với những biến động kinh tế và địa chính trị toàn cầu, hội nghị đã thống nhất và triển khai quyết liệt các giải pháp thực chất tại hiện trường, đồng thời đồng bộ hóa các chương trình hành động chiến lược cho giai đoạn mới.
Về Chuỗi cung ứng & Logistics: Trước áp lực chi phí từ biến động xăng dầu và địa chính trị, tập đoàn áp dụng phương thức gom hàng vệ tinh để tối ưu vận tải liên tỉnh, kết hợp giao hàng trực tiếp xuống các tổ hợp sản xuất. Đồng thời, ứng dụng đặt xe nội bộ đi vào vận hành giúp minh bạch điều phối, đi kèm đề xuất cố định giá dầu nhằm kiểm soát rủi ro thị trường.
Bà Dương Thị Kiều Phương – Tổng GĐ chuỗi Cung – Đánh giá hiệu quả Quản lý Chuỗi Cung – Chi phí Logistics & Định hướng KHCV H2/2026
Về Quản trị nguồn nhân lực: Trước sự cạnh tranh gay gắt nguồn lao động ở các địa phương, TBS Group tập trung tối ưu hóa định biên nhân sự gián tiếp, chuẩn hóa hệ thống chức danh và phân định rõ định biên tổ xưởng. Đồng thời, tập đoàn áp dụng các chính sách lương thưởng, đãi ngộ khoa học và chủ động bám sát lộ trình tăng lương vùng của Nhà nước để giữ chân người lao động, đảm bảo môi trường làm việc ổn định, hài hòa.
Định hướng chiến lược và Tầm nhìn vĩ mô
Phát biểu chỉ đạo định hướng nhiệm vụ giai đoạn mới, bà Nguyễn Thị Thu Hà – Phó Chủ tịch Ngành Sản xuất Công nghiệp nhấn mạnh, 6 tháng cuối năm sẽ là giai đoạn tăng tốc triển khai các chương trình chuyển đổi chiến lược nhằm hiện thực hóa mục tiêu đến năm 2030.
Bà Nguyễn Thị Thu Hà – Phó CT ngành Sản xuất Công nghiệp phát biểu định hướng nhiệm vụ giai đoạn mới
Theo đó, bà Hà đề ra 13 nhiệm vụ trọng tâm. Cụ thể:
- Nâng tầm trải nghiệm và chăm sóc khách hàng
- Định vị TBS Group là trung tâm thiết kế, phát triển toàn cầu
- Kỷ luật quản trị ngân sách
- Đẩy nhanh tăng trưởng năng suất
- Đẩy mạnh số hóa sâu và rộng trong tất cả các quy trình
- Tối ưu hóa vận hành các Trung tâm phân phối
- Gia tăng tính linh động về năng lực sản xuất
- Chuẩn bị mở rộng sản xuất giày tại Indonesia
- Xây dựng chuẩn vận hành A-class
- Tập trung xây dựng hệ thống thể chế với đầy đủ các cơ chế chính sách
- Tinh gọn lại bộ máy, giảm bớt tầng trung gian, giảm gián tiếp phục vụ, chuẩn hóa định biên và giao quyền sâu rộng
- Nâng tầm Cán bộ Quản lý; Nhận diện các lãnh đạo tiềm năng
- Xây dựng con người và văn hóa doanh nghiệp
Kết luận hội nghị, ông Nguyễn Đức Thuấn – Chủ tịch Hội đồng Quản trị TBS Group đánh giá cao những chuyển biến tích cực của đội ngũ quản trị Ngành Sản xuất Công nghiệp sau giai đoạn đầu áp dụng mô hình quản trị mới.
Chủ tịch Nguyễn Đức Thuấn phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị
Chủ tịch đặc biệt nhấn mạnh, toàn hệ thống phải kiên định, phát huy mạnh mẽ tinh thần “Chuyển giao – Hội tụ – Cân bằng”, nâng cao năng lực quản trị, phát huy tư duy làm chủ và quyết liệt hành động để xây dựng TBS phát triển trường tồn.
Hội nghị cũng đã vinh danh các tập thể xuất sắc đạt thành tích nổi bật trong 6 tháng đầu năm ở các hạng mục Quản trị Ngân sách, Điều hành, Tăng trưởng, Nhân lực và Đổi mới Sáng tạo. Hoạt động này góp phần lan tỏa tinh thần đổi mới và khát vọng bứt phá cho chặng đường sắp tới.
Sự kiện khép lại trong sự đồng thuận cao từ tư duy của Ban Lãnh đạo đến hành động quyết liệt tại từng phân xưởng, củng cố niềm tin vượt qua mọi rào cản để đưa TBS Group vươn tới những đỉnh cao mới trên bản đồ công nghiệp toàn cầu.
Cùng nhìn lại các hình ảnh tại Hội nghị:
