Ngày 10/10/2026, TBS Group tổ chức Hội thảo Khoa học Công nghệ lần 2, quy tụ đội ngũ cán bộ quản lý các chuỗi, tổ hợp và nhà máy thuộc Ngành Sản xuất Công nghiệp. Sự kiện là diễn đàn quan trọng để tổng kết thực tiễn, thúc đẩy văn hóa cải tiến OPEX, đồng thời thống nhất định hướng nâng cao hiệu quả vận hành toàn ngành, qua đó củng cố nền tảng cạnh tranh bền vững của Tập đoàn.

Waste Walk: Bắt đầu cải tiến từ hiện trường

Trong bối cảnh thị trường và chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục thay đổi, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất không chỉ đo lường bằng quy mô mà cốt lõi nằm ở hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng. Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các đối tác quốc tế, doanh nghiệp cần liên tục cải thiện phương thức quản trị và khai thác hiệu quả nguồn lực.
Với TBS Group, khoa học công nghệ là nền tảng quan trọng trong tiến trình chuyển đổi toàn diện. Bên cạnh việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất, Tập đoàn đặc biệt chú trọng chuẩn hóa phương pháp quản trị và xây dựng văn hóa cải tiến trên toàn ngành. Hội thảo Khoa học Công nghệ TBS lần 2 tiếp tục cụ thể hóa định hướng trên, từ nhận diện lãng phí tại hiện trường đến chia sẻ các giải pháp cải tiến có tính ứng dụng.

Trong sản xuất, những lãng phí nhỏ nếu không được phát hiện và khắc phục kịp thời có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất chung. Thời gian chờ, thao tác chưa hợp lý hay sự gián đoạn giữa các công đoạn đều là những điểm nghẽn cần được nhận diện và cải thiện.
Thông qua hoạt động Waste Walk, trực tiếp quan sát hoạt động sản xuất, nhận diện lãng phí và các điểm nghẽn trong quy trình. Qua đó, các đơn vị có thêm cơ sở để xác định những vấn đề cần ưu tiên xử lý, hướng đến nâng cao hiệu quả vận hành.
Tuy nhiên, nhận diện vấn đề mới chỉ là bước khởi đầu. Giá trị cốt lõi của Waste Walk nằm ở khả năng chuyển hóa các quan sát thành hành động khắc phục dứt điểm và thiết lập phương pháp mang tính dài hạn. Khi được kết hợp đồng bộ với triết lý Kaizen, tiêu chuẩn 5S và quy trình thao tác chuẩn, phương pháp này biến cải tiến thành một phần quen thuộc trong nhịp vận hành hằng ngày.
Lâu dần, người lao động không chỉ làm chủ quy trình mà còn chủ động đóng góp vào nâng cao hiệu suất. Đây là cơ sở để TBS phát huy tri thức nội bộ và hình thành năng lực cải tiến từ chính đội ngũ sản xuất tại hiện trường.

Hội thảo Khoa học Công nghệ: Kết nối sáng kiến, chuẩn hóa vận hành

Hội thảo Khoa học Công nghệ TBS lần 2 không chỉ là dịp để các đơn vị đánh giá chặng đường 3 tháng chuyển đổi vừa qua, mà còn mở ra không gian chia sẻ những bài học thực tiễn và trao đổi các giải pháp hiệu quả. Việc kết nối chặt chẽ giữa các chuỗi và nhà máy tạo điều kiện để những mô hình tiên tiến nhanh chóng được lan tỏa, nhân rộng trên quy mô toàn Tập đoàn.
Thực tiễn tại các đơn vị cho thấy cải tiến có thể bắt đầu từ những thay đổi cụ thể trong quy trình. Điển hình tại Tổ hợp Mỹ Phong, mô hình sản xuất theo dòng chảy một sản phẩm góp phần cải thiện tính liên tục giữa các công đoạn. Tại Nhà máy Đế, các giải pháp kỹ thuật giúp giảm hao phí nguyên vật liệu và tinh gọn quy trình. Trong khi đó, ứng dụng may lập trình tự động tại chuỗi Túi xách góp phần rút ngắn thời gian thao tác và nâng cao hiệu suất.

Những kết quả này cho thấy việc cải tiến cần xuất phát từ bài học hiện trường, được kiểm chứng qua thực tế và liên tục hoàn thiện trước khi nhân rộng. Thông qua cơ chế chia sẻ cởi mở giữa các đơn vị, TBS Group có thể khai thác tốt hơn nguồn tri thức nội bộ, tránh lặp lại các vướng mắc và từng bước xây dựng chuẩn mực quản trị chung.
Để duy trì và mở rộng kết quả trên, TBS đang đẩy mạnh triển khai mô hình “4 hóa”, gồm Chuẩn hóa, Số hóa, Tối ưu hóa nguồn lực và Văn hóa OPEX. Trong đó, Chuẩn hóa nền tảng vận hành hệ thống; Số hóa hỗ trợ quản lý thông tin và ra quyết định; Tối ưu hóa hướng đến nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực; và Văn hóa OPEX giúp duy trì tinh thần cải tiến bền bỉ, lâu dài.
Định hướng này được cụ thể hóa qua các hành động cụ thể. Có thể kể đến như: Quản lý số hóa hệ thống quản lý thiết bị, ban hành bộ tiêu chuẩn thao tác tại từng vị trí, quy hoạch lại mặt bằng sản xuất, cũng như chuẩn bị hạ tầng công nghệ hiện đại…. Nhờ đó, công nghệ được gắn với nhu cầu thực tế, hướng đến cải thiện hiệu quả thay vì chỉ dừng ở đầu tư và ứng dụng.
Song song với công nghệ, cơ chế phối hợp giữa OPEX và các đơn vị sản xuất giữ vai trò quan trọng. OPEX xây dựng phương pháp, cung cấp công cụ và hướng dẫn giải quyết vấn đề; đội ngũ quản lý nhà máy trực tiếp triển khai và chịu trách nhiệm về kết quả. Cách phân định này giúp hoạt động cải tiến gắn với thực tiễn vận hành, đồng thời nâng cao tính chủ động của từng đơn vị.
Phát biểu chỉ đạo tại hội thảo, bà Nguyễn Thị Thu Hà, lãnh đạo Ban điều hành ngành sản xuất, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của đội ngũ lãnh đạo trong việc duy trì văn hóa cải tiến. Các Tổng giám đốc và Giám đốc nhà máy cần trực tiếp tham gia chia sẻ, hướng dẫn về nhận diện các loại lãng phí, truyền đạt tư duy cốt lõi để cán bộ, công nhân viên thấu hiểu và áp dụng vào từng công việc nhỏ. Đồng thời, các hoạt động Gemba Walk, Kaizen và đánh giá hiện trường phải được duy trì thành sinh hoạt định kỳ, bảo đảm mọi nỗ lực cải tiến đều đi vào thực chất và đo lường được bằng hiệu quả công việc.
Trong giai đoạn tiếp theo, các đơn vị được yêu cầu xây dựng các dự án cải tiến với mục tiêu rõ ràng, tiến độ cụ thể và phân định trách nhiệm. Mọi kết quả sẽ được kiểm định nghiêm ngặt qua các kỳ rà soát định kỳ. Qua đó, bộ phận OPEX sẽ dịch chuyển dần trọng tâm từ hỗ trợ triển khai trực tiếp sang vai trò xây dựng hệ thống, nâng cao năng lực tự chủ tại mỗi nhà máy.

Kết quả cho thấy, Hội thảo Khoa học Công nghệ TBS lần 2 là bước tiếp nối trong quá trình nâng cao năng lực vận hành toàn ngành sản xuất. Từ nhận diện lãng phí đến chia sẻ giải pháp và chuẩn hóa phương pháp quản trị, chương trình thúc đẩy sự kết nối giữa con người, công nghệ và hệ thống vận hành.
“Chuẩn hóa để bứt phá” không chỉ là định hướng cải tiến trong sản xuất, mà còn là nền tảng cho tăng trưởng dài hạn của TBS Group. Khi những thực hành hiệu quả được duy trì và nhân rộng, Tập đoàn có thêm cơ sở để nâng cao năng suất, củng cố khả năng thích ứng và phát triển năng lực cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Cùng nhìn lại một số hình ảnh tại Hội Thảo Khoa học Công nghệ TBS Lần 2: