Ngày 20/06/2026 vừa qua, Ngành Sản xuất Công nghiệp TBS Group đã tổ chức thành công Hội thảo Khoa học Công nghệ lần 1 – TBS Innovation Summit 2026. Sự kiện đánh dấu bước đi chiến lược trong việc gắn kết toàn diện lực lượng Công nghệ – PPH – CI từ Chuỗi, Tổ hợp đến các Nhà máy; hướng tới chuẩn hóa mô hình vận hành và định hình văn hóa cải tiến liên tục trên toàn hệ thống sản xuất của Tập đoàn.
Hội thảo vinh dự có sự tham dự của đại diện Ban Lãnh đạo Hội đồng Quản trị TBS Group, Ban Giám đốc ngành Sản xuất Công nghiệp cùng gần 100 cán bộ quản lý chủ chốt, các đầu mối kỹ thuật và đội ngũ chuyên gia Công nghệ – PPH – CI trên toàn quốc.
ĐỊNH HÌNH VĂN HÓA GEMBA WALK TRONG TOÀN HỆ THỐNG
Nền tảng của mọi cải tiến giá trị luôn bắt đầu từ thực tế sản xuất – nơi các điểm nghẽn và cơ hội cải tiến được nhìn nhận một cách trực quan nhất. Do đó, TBS Group xác định, Gemba Walk không chỉ đơn thuần là một hoạt động mang tính sự kiện hay thời điểm, mà là nhiệm vụ cần được chuẩn hóa thành một phương thức quản trị chủ động, có kế hoạch và là một phần không thể tách rời trong văn hóa doanh nghiệp.
Hiện thực hóa tinh thần đó, phiên làm việc buổi sáng của Hội thảo Khoa học Công nghệ TBS lần 1 được triển khai qua chuỗi trải nghiệm Gemba Walk tại Cụm Sản xuất Công nghiệp Khu vực 2. Theo đó, gần 100 thành viên tham dự được chia thành 4 nhóm, trực tiếp khảo sát các Trung tâm R&D cùng các nhà máy sản xuất phụ trách các nhãn hàng chiến lược của TBS Group.
Tại đây, các nhóm cùng quan sát và đánh giá dòng chảy sản phẩm, mô hình vận hành và các hoạt động cải tiến thực tế, từ đó ghi nhận những điểm mạnh, nhận diện cơ hội cải tiến và trao đổi nhiều góc nhìn thực tiễn từ chính hoạt động sản xuất hằng ngày.
Ngay sau quá trình khảo sát, các nhóm bước vào các phiên thảo luận trực tiếp. Với tư duy nhìn thẳng vào thực trạng, mọi phản hồi thực tế từ hiện trường đã được các cấp quản lý ghi nhận trực tiếp trên hệ thống Webapp với sự đồng hành của đội ngũ CI. Không khí Hội thảo trở thành một diễn đàn đối thoại thẳng thắn, đa chiều và mang tính xây dựng cao – nền tảng quan trọng để lan tỏa văn hóa học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm và cải tiến liên tục trong toàn hệ thống.
TỐI ƯU HÓA NỘI LỰC SẢN XUẤT, THÚC ĐẨY CHUYỂN ĐỔI SỐ
Tiếp nối hoạt động Gemba Walk là Hội thảo chuyên đề được tổ chức qua phiên làm việc thứ 2 tại Hội trường Văn phòng Holding. Phiên làm việc thứ 2 tập trung vào mục tiêu nâng cao hiệu suất vận hành và ứng dụng công nghệ số trong quản trị ngành Sản xuất công nghiệp TBS Group.
Nổi bật trong các giải pháp thực chiến là mô hình “Chuyền chuẩn” (Pilot Line) được thử nghiệm thành công tại Nhà máy Thoại Sơn. Mô hình chứng minh hiệu quả vượt trội nhờ tối ưu hóa layout, nâng tỷ lệ cân bằng chuyền lên mức 98% và tăng năng suất lao động thêm 8%. Điểm cốt lõi của thành công này nằm ở việc nghiêm ngặt áp dụng quy tắc quản trị KPI theo thời gian thực và chuẩn hóa quy trình giải quyết vấn đề. Đây chính là tiền đề quan trọng để các đơn vị chủ động học hỏi bản chất phương pháp (concept) và linh hoạt áp dụng phù hợp với đặc thù riêng của từng nhà máy.
Bên cạnh các mô hình quản trị và sản xuất chuẩn, hội thảo còn là diễn đàn để các chuỗi, tổ hợp và nhà máy chia sẻ những sáng kiến cải tiến tiêu biểu đã được triển khai tại đơn vị mình.
Đáng chú ý, phần lớn các giải pháp tối ưu dòng chảy, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng không đến từ những khoản đầu tư tốn kém, mà bắt đầu từ chính những quan sát tỉ mỉ của người lao động trong công việc hằng ngày. Sự chuyển biến từ những thao tác nhỏ nhất đã cộng hưởng tạo nên giá trị kinh tế lớn và bền vững cho toàn hệ thống.
Song song với cải tiến kỹ thuật, TBS Group từng bước triển khai số hóa hoạt động Gemba Walk trên nền tảng Webapp/AppSheet. Mọi lỗi phát sinh tại hiện trường được cập nhật trực quan theo thời gian thực trên Dashboard công khai, giúp tăng tốc độ phản hồi và nâng cao trách nhiệm của từng bộ phận liên quan.
Hơn cả một công cụ kiểm soát, hệ thống dữ liệu tập trung này chính là nền tảng cốt lõi (Big Data) để TBS Group sẵn sàng ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) vào các hoạt động sản xuất trong giai đoạn tiếp theo, hiện thực hóa bước dịch chuyển từ quản trị dựa trên kinh nghiệm sang quản trị bằng dữ liệu sạch.
Thông qua ứng dụng quản trị trên nền tảng số, các vấn đề phát sinh tại hiện trường được ghi nhận, theo dõi và cập nhật theo thời gian thực, góp phần nâng cao tính minh bạch, tăng tốc độ phản hồi và thúc đẩy trách nhiệm xử lý của từng cá nhân, đơn vị liên quan.
Từ những mô hình thực tiễn đã được kiểm chứng, hội thảo không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ kinh nghiệm mà còn hướng tới mục tiêu lớn hơn: xây dựng các chuẩn mực vận hành có thể học hỏi, thích ứng và nhân rộng trên toàn hệ thống, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh của TBS Group trong giai đoạn mới.
KIẾN TẠO NĂNG LỰC CẠNH TRANH BẰNG KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
Phát biểu chỉ đạo tại hội thảo, Chủ tịch HĐQT TBS Group – Ông Nguyễn Đức Thuấn đánh giá cao tốc độ số hóa và tinh thần cải tiến mạnh mẽ của Ngành Sản xuất Công nghiệp thời gian qua. Chủ tịch nhấn mạnh, trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu khốc liệt, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo không còn là lựa chọn, mà là con đường duy nhất để doanh nghiệp bứt phá năng suất và tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Mô hình quản trị hiện đại của TBS Group sẽ tiếp tục lấy hạ tầng số và đổi mới sáng tạo làm hai trụ cột cốt lõi để nâng tầm vị thế tập đoàn trên trường quốc tế.
Tiếp nối định hướng chiến lược, Chị Nguyễn Thị Thu Hà – Phó Chủ tịch ngành Sản xuất Công nghiệp đã chia sẻ bức tranh vĩ mô về các thách thức lớn của ngành sản xuất công nghiệp thời trang Việt Nam như chi phí nhân công tăng cao và xu hướng già hóa dân số nhanh chóng vào năm 2030. Để chủ động ứng phó, Khối Sản xuất Công nghiệp phải quyết liệt chuyển dịch mô hình lao động thủ công đơn thuần sang nguồn nhân lực chất lượng cao và có năng lực sâu rộng về trên khoa học công nghệ và tư duy quản trị.
Đồng thời, Chị Thu Hà nhấn mạnh, các hoạt động cốt lõi như Gemba Walk, Kaizen, Audit cần được duy trì thường xuyên, có kế hoạch kỷ luật để hình thành thói quen vận hành tự động. Song song đó, Tập đoàn sẽ tập trung phát triển đội ngũ tối ưu hóa vận hành – Team OPEX (Operation Excellence) tại tất cả các đầu mối quản trị nhằm tăng cường tính liên kết, chuyển giao nhân tài thế hệ kế cận và nhân rộng các mô hình xuất sắc ra toàn hệ thống.
Hội thảo Khoa học Công nghệ TBS lần 1 đã khép lại sau loạt chương trình nghị sự chất lượng và đêm tiệc kết nối đầy ấm cúng. Sự kiện không chỉ là một cột mốc chuyên môn đơn thuần, mà đã chính thức mở ra một chu kỳ hành động mới đầy quyết liệt. Với tầm nhìn chiến lược từ Ban Lãnh đạo, các công cụ số hóa trực quan cùng sự đồng lòng của toàn thể đội ngũ, Ngành Sản xuất Công nghiệp TBS Group tự tin củng cố nội lực, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế vững chắc của thương hiệu Việt trên bản đồ sản xuất toàn cầu!
Cùng nhìn lại một số hình ảnh nổi bật tại Sự kiện:
